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Dec 06, 2023

10 nouvelles tendances en matière d'analyse et de numérique pour les sciences de la vie

La nouvelle année est le moment idéal pour faire le point sur la maturité numérique du secteur des sciences de la vie. Cet article présente dix observations tirées des travaux de McKinsey dans cet espace, complétées par

En regardant vers la nouvelle année C'est le moment idéal pour faire le point sur la maturité numérique de l'industrie des sciences de la vie. Cet article présente dix observations issues des travaux de McKinsey dans ce domaine, complétées par des analyses ciblées et une enquête McKinsey menée en novembre 2022 auprès d'une centaine de leaders du numérique et de l'analyse (DnA) dans les domaines fonctionnels des sciences de la vie, tels que la R&D, la fabrication et la chaîne d'approvisionnement (M&SC). ), commerciales et habilitantes telles que la finance et les RH.1Toutes les données de cet article proviennent de l'enquête McKinsey, sauf indication contraire. Les entreprises des sciences de la vie sont historiquement à la traîne par rapport aux secteurs de la banque, des télécommunications, de la vente au détail et d’autres secteurs en termes de maturité numérique. Une analyse McKinsey de 2016 a identifié une multitude de facteurs qui ralentissent les entreprises des sciences de la vie à adopter les innovations en matière d'ADN, notamment une compréhension insuffisante du parcours décisionnel des professionnels de la santé, les difficultés à relier l'ADN à l'entreprise dans son ensemble et la difficulté à maintenir un modèle opérationnel efficace. La pandémie a-t-elle accéléré l’adoption des technologies numériques, les entreprises des sciences de la vie ont-elles rattrapé leur retard et sont-elles encore loin de réaliser tout le potentiel du numérique et de l’analyse ?

Cet article est le fruit d'une collaboration entre Bjorn Albrecht, Siméone de Fremond, Thomas Devenyns, Richard Ting Li, Dan Tinkoff et Lieven Van der Veken, représentant les points de vue de la pratique des sciences de la vie de McKinsey.

Les résultats donnent à réfléchir. Les écarts avec d’autres secteurs ne se réduisent pas et les avantages signalés pour les entreprises sont modérés. Tous les acteurs de l’écosystème peuvent bénéficier de l’intégration du numérique et de l’analyse dans tous les aspects de leurs opérations afin de tenir pleinement leurs promesses envers les patients et la société. Voici nos dix observations en détail.

1. L’écart de maturité numérique persiste entre les sciences de la vie et les leaders du numérique.Malgré les efforts déployés au cours des dernières années, les entreprises des sciences de la vie sont toujours à la traîne des leaders intersectoriels en matière de maturité numérique par un facteur de deux à trois dans toutes les dimensions clés (stratégie, culture, organisation et capacités) sans aucun signe clair de rattrapage. .2Mesuré dans l'indice de maturité numérique sur la base d'un score de quotient numérique McKinsey autodéclaré.

Les entreprises pharmaceutiques (pharmacos) interrogées sont légèrement plus matures que les entreprises de technologie médicale (medtech) : 55 % des leaders de l’ADN pharmaceutique déclarent avoir déployé certaines applications à grande échelle, contre 34 % des leaders de l’ADN médical. Dans l’ensemble, les secteurs commercial et R&D sont plus matures sur le plan numérique que les autres fonctions, avec plus de 14 % des responsables de DnA dans ces domaines déclarant que les applications numériques sont déployées à grande échelle et apportent une valeur commerciale tangible. Moins de 6 % des dirigeants de DnA voient la même chose dans le M&SC et les fonctions habilitantes.

Les sciences de la vie ont également eu du mal à concrétiser l’idée de créer de nouvelles entreprises numériques au-delà des solutions numériques telles que les applications prenant en charge leurs produits existants. Il reste encore à déterminer si les entreprises des sciences de la vie en sont les meilleures propriétaires, en raison du mauvais alignement des incitations, du besoin d'agilité et des capacités nécessaires.

2. Les entreprises des sciences de la vie commencent à tirer parti de la valeur du numérique et de l’analyse, mais n’en sont qu’à leurs débuts. Les dirigeants de l'ADN des sciences de la vie interrogés estiment que le numérique et l'analyse ont entraîné une amélioration des résultats financiers de 5 à 15 % dans des domaines spécifiques de leurs domaines fonctionnels au cours des cinq dernières années, générant un impact mondial annuel de 6 à 9 milliards de dollars. Cela se compare aux 130 à 190 milliards de dollars que pourrait apporter la pleine application des solutions numériques et de l’innovation tout au long de la chaîne de valeur des sciences de la vie.

Les plus grandes opportunités que l’ADN pourrait contribuer à débloquer sont la réduction des risques liés à la découverte de médicaments, l’accélération des essais cliniques et la réinvention de l’engagement avec les professionnels de la santé. En conséquence, de nombreuses entreprises de premier plan intègrent l’ADN aux premiers stades de la découverte de médicaments et du développement clinique afin de réduire les délais et d’améliorer les chances de succès. En outre, les principaux acteurs réinventent leurs interactions avec les prestataires de soins de santé et les patients pour offrir des expériences améliorées et personnalisées et obtenir de meilleurs résultats de traitement.